大陆台商集体过冬：抱团升级转型

8月26日、27日，率台商代表团到河南进行经贸考察，8月28日参加国台办在北京举办的2008台商座谈会，8月29日在江西上饶考察投资环境，8月30日、31日，在江西德兴考察城建、旅游项目——这真是让张汉文繁忙的一周。

他是全国台湾同胞投资企业联谊会（下称“台企联”）的会长，这个8月末的日程安排，让他着实有些够呛。

自2007年台企联成立至今，张汉文就四处游走，他要为台商加工贸易企业寻找到更好的投资场所，并以群体转移来争取最好的优惠待遇。

在考察中，张汉文表示，低廉的地价、充沛的人力资源、方便的物流，当地是否有很好的产业链，当地政府提供的优惠政策是否具有持续性，都是其考虑的因素。

“帮助企业转型升级是台企联目前的重点工作，我们最关心的是中小企业，它们自己实现转型升级的难度很大，所以要组织起来。”在张汉文眼中，“抱团”才是大陆台企一起熬过目前有些吃紧的形势的有效办法。

台商吃紧

2008年，对于很多企业来说，都遭遇了或者正在遭遇着困难的时光。

唯君电子（昆山）有限公司董事长，也是昆山台湾同胞投资企业协会会长的苏来得，从1998年就来到昆山投资办厂。他也遇到了企业发展的一个重大考验：往常从6月份开始的销售旺季并未如期而至，现在的月销售额只有1200多万元，比旺季的1800多万元骤减了1／3，对一个中小台资企业来说，多少有些感受到了“冬天”的气息。

8月28日，台湾电机电子工业同业公会公布的《2008年中国大陆地区投资环境与风险调查》报告显示，对于台商而言，中国大陆投资环境力今年首次出现下降，且投资风险度同时上升。越南也首次被列入台商未来布局十大热门地区。而“中小企业结合、加工贸易形态、劳动密集导向、传统制造思维”四合一的台商，将面临升级转型和图存的压力。

香港大学专业进修学院客座教授石齐平分析称，这些企业受到小、中、大三重形势的影响。小的形势是指地区性的形势变化——土地、劳工和环保成本的上升；中等层面的形势是指2005年以来，人民币屡次升值，企业出口退税率下降和从紧的货币政策使企业融资困难；大的形势是指美国金融领域的次贷危机蔓延到实体经济领域，美元贬值导致以石油为代表的大宗商品价格上涨。

而在大陆台商主要聚集地之一的东莞，相当部分台企是从事传统行业加工贸易的劳动密集型企业，因此受影响较为明显。东莞市台商协会会长叶春荣日前在接受《东莞日报》采访时就称，在东莞的6300多家台企当中，倒闭或者迁移的估计将在300家左右。

台北经营管理研究院基金会董事长陈明璋，今年年初在江苏、浙江、上海以及福建、广东等地进行调研，发现被调研的企业当中，目前超过两成的台资企业已经转移到了越南、柬埔寨等地，一成到一成五的企业将回台湾发展，超过三成的企业将转移到大陆的内陆地区。

事实上，对于目前所面临的境况，包括苏来得和张汉文在内的大陆台商并不陌生，20年前在台湾他们就经历过。陈明璋介绍说，1986年新台币开始升值，台湾岛内环保压力又很大，土地紧张、劳动力价格上涨，于是东南亚成为台湾一些劳动密集型企业以降低生产成本为目的的对外投资的主要地区。但不到5年，当地也出现了类似问题。随着大陆改革开放的进一步发展，大量台湾企业在上世纪90年代又开始转移到了大陆。

而这一次，似乎更多的企业认识到，转移并不能完全解决问题。叶春荣表示，企业即便是搬迁到中西部，同样还要受到人民币升值、出口退税政策调整等的影响。而如果不能在13亿人口的中国找到市场，自然也不能在8000万人口的越南找到更好的发展。而统一、康师傅的大获成功，也向台湾企业表明了大陆内销市场的灿烂前景。

不能简单关停，不能简单撤离，企业剩下的选择，就是转型升级。陈明璋在调研结果中还发现九成的台商都有转型升级的压力。“我问一个台商，如果不转型，还能存活几年，他的回答是2年。”陈明璋说，目前已积极进行转型升级者占67%。

调研中还发现，大陆台商需要协助转型升级的方向，依次是培养转型人才、经营模式创新、知识管理、创建品牌、顾问辅导、策略辅导。