市公路局工程处以“四化管理”促精品工程建设

今年以来，市公路局工程处以四化管理工作为中心，深化改革，加快发展，公路建设取得了阶段性胜利。特别是5月份以来，工程处深入开展创建文明行业暨四化管理工作，精心打造“女子巾帼预制厂”文明示范点，各方面工作成效显著。
    在工作中，工程处着重实行标准化管理的基础性工作。按照文明高效、职责明确的要求和工程处下发的《四化工作分工明细表》的规定，对各科室四化管理工作标准、规章制度、工作职责、工作流程等重新进行了修订完善，为四化管理工作的更好发展提供了制度保障。在工程处承建的各施工工地、女子巾帼预制厂、检测中心及办公楼走廊等显眼位置更换了新的四化管理宣传版面、宣传标语、安全廉政警示牌等，为四化管理工作的顺利开展提供了精神动力。制定了一系列企业文化理念，包括企业宗旨、企业道德、企业哲学、企业价值观等，为四化管理工作的健康发展奠定了文化基础。
    按照四化管理工作的具体要求，工程处力求在各个工作层面达到规范化管理要求。修订完善了现有的规章制度，从办公环境、办公设施、文件资料整理到工作人员的着装及文明行为建立了统一的规范化标准要求。通过规范化管理，使全体干部员工工作有依据、做事有章法，初步达到了职责清晰、形象统一的要求，实现了管理的井然有序、协调高效。
    为了尽快步入精细化、集约化管理，工程处完善各项机制，着力加强了“六集约”管理。工程处领导班子统一指导，招投标小组群策群力，集中意见，按照有关具体规定，公开报送可行性研究报告，进行招投标工作，实现了招投标集约化。该处各施工项目部需要采购材料时须填写材料采购申请单，经领导审批后，由办公室招标中心统一进行招标采购。各科室、各分部一律不得自行采购，未经招标中心招标采购的，一律不予报销，真正做到了材料采购集约化。针对工程处承建工程多，为省时省力节约资金，该处根据工作要求还先后做到了桥梁预制集约化、计量结算集约化、机械调度集约化、后勤管理集约化。真正做到全处资源统一规划、统一实施、统一管理。
    按照“人本管理”的思路，工程处根据工程建设实际，广泛开展调查研究，抓住公程建设管理工作中的根本性问题和涉及群众切身利益的热点、难点问题，建立起人本化、科学化的管理标准。
    调整了一批年富力强、真才实学的人才进入中层干部管理岗位。此举措实现了内部改革的新突破。在项目部人员组成上，全面推行双向选择，“双岗双责”的制度，建立能进能出的动态管理机制；在分配方面，实行风险激励制度，把个人收入与工作岗位、工程质量、安全效益、工作表现相挂钩，全面建立以经济手段为调节杠杆的奖优罚劣机制。充分发挥和调动全员的积极性与创造性，激活优化人力资源。
    巾帼预制厂的成立，实现了女职工工作家庭两不误、两促进，这是人本化理念的重要体现。工程处员工队伍年轻化，夫妻双方同在工程处的现象很多，如果两人都到一线去，自然无法兼顾家庭生活。为解决好这一难题，该处通过整合人力资源，尊重性别差异，充分考虑女职工的生活和工作需要，筹建巾帼预制厂，这是公路行业人本化管理理念在一线工作的具体体现。